Vendredi 22 mai, au Zénith de Cournon-d’Auvergne, un homme a quitté la scène sous une ovation debout. Yves Chapot, gérant et directeur financier de Michelin, vivait là sa dernière assemblée générale après trente-quatre ans passés dans le groupe.
Devant des actionnaires venus nombreux — beaucoup d’anciens salariés —, Florent Menegaux lui a rendu un hommage ému, saluant huit années côte à côte à la tête du fabricant de pneumatiques.
L’assemblée générale Michelin 2026 restera d’abord ce moment-là : une transmission incarnée, à l’heure où le géant auvergnat avance dans un environnement devenu imprévisible.
Derrière l’émotion, une décision lourde de sens pour l’économie régionale. Les actionnaires ont approuvé à 99,66 % la nomination de Philippe Jacquin comme gérant non commandité, en remplacement d’Yves Chapot.
À 64 ans, Florent Menegaux entame un troisième mandat, mais avec un nouveau binôme et un nouveau visage au sommet de l’un des premiers employeurs industriels de Clermont-Ferrand.
Yves Chapot, une sortie sous les applaudissements
La salle ne s’y est pas trompée. En se levant pour applaudir, les actionnaires saluaient un parcours rare et un dirigeant dont la rigueur et le respect des faits avaient marqué huit années de gouvernance partagée. « Quitter ces responsabilités me remplit avant tout de gratitude », a confié Yves Chapot, qui a tenu à remercier les actionnaires, le Conseil de surveillance et la SAGES pour leur confiance au fil des années.
Le dirigeant a aussi rappelé la lignée dans laquelle s’inscrit sa carrière, de la formation reçue auprès d’Édouard Michelin à celle de Michel Rollier, Jean-Dominique Senard puis Florent Menegaux.
De toutes ses missions, il en a distingué une : « les sept années que j’ai passées à diriger la région chinoise occuperont toujours une place spéciale dans ma mémoire », un chapitre qu’il a décrit comme intense et transformateur.
Reste l’essentiel, qu’il a résumé d’une formule. Ce qu’il emporte avec lui, a-t-il dit, « ce sont les gens de Michelin ». Et de saluer une dernière fois une maison qu’il a vue évoluer sans renier ses valeurs : « Michelin restera toujours Michelin ! »
L’image, forte, dit beaucoup de la culture d’entreprise que le nouveau tandem devra perpétuer.
Philippe Jacquin, l’ingénieur maison propulsé numéro deux
À Chapot, financier et fin connaisseur de la Chine, succède un profil très différent. Philippe Jacquin est un ingénieur, diplômé de l’École nationale des Ponts et Chaussées, entré chez Michelin en 1998 — vingt-huit ans de maison.
Membre du comité exécutif depuis 2024, longtemps aux commandes de la recherche et développement, il supervise désormais la stratégie corporate, l’innovation, les partenariats et la région Chine.
Son parcours est celui d’un homme du produit et de la technique. Développement des pneus hiver, technique en première monte en Amérique du Nord, direction marketing poids lourds en Europe : Philippe Jacquin a gravi les échelons par la voie de l’ingénierie, au plus près des usines et des marchés.
Un ancrage qui n’a rien d’anecdotique pour un groupe qui se rêve en pionnier de la matière.
Sa nomination, approuvée à 99,66 % des voix, a été accueillie sans réserve. Le nouveau gérant non commandité a choisi de l’aborder avec mesure : « J’accepte cette responsabilité avec une grande humilité, mais aussi avec une profonde conviction et détermination. » Un équilibre revendiqué entre déférence envers l’histoire du groupe et volonté d’agir.
Ses premiers mots ont d’ailleurs été pour son prédécesseur. « Yves a eu une carrière extraordinaire chez Michelin et a joué un rôle majeur dans la formation du groupe au fil des années », a salué Philippe Jacquin, avant de rendre hommage aux « 130 000 femmes et hommes » qui, selon lui, « transforment l’ambition en valeur chaque jour ».
Florent Menegaux, lui, a misé sur la complémentarité. « Son expérience dans l’innovation et son énergie serviront pleinement les développements futurs de Michelin », a estimé le président, sans oublier de remercier Yves Chapot « pour ces huit années de travail en commun et pour son engagement au service de notre groupe depuis 34 ans ».
Une stratégie maintenue dans un monde devenu imprévisible
Au-delà des hommages, l’assemblée générale Michelin 2026 a porté un message clair : tenir le cap. Florent Menegaux n’a pas éludé la difficulté du contexte. « Depuis le lancement de notre stratégie Michelin in Motion 2030, l’incertitude dans laquelle nous opérons a progressé : instabilité géopolitique, crises logistiques, mutations technologiques », a-t-il reconnu devant les actionnaires.
L’année 2025 en a donné l’illustration. Le groupe a évolué dans un climat alourdi par la guerre commerciale relancée par Donald Trump début avril, lors de son « Liberation Day », par une concurrence asiatique de plus en plus agressive et par une politique douanière américaine erratique.
Un environnement exigeant, que la direction a décrit sans détour, sans pour autant infléchir sa trajectoire.
Car la réponse de Michelin tient en un mot : continuité. « Notre stratégie est la bonne car elle est fondée sur les atouts de Michelin, cohérente avec nos valeurs et portée par nos équipes engagées », a martelé Florent Menegaux.
Avec un chiffre d’affaires de 26 milliards d’euros en 2025 et un objectif de résultat opérationnel encore en progression pour 2026, le groupe défend la solidité de son modèle face aux vents contraires.
C’est ici que le profil de Philippe Jacquin prend tout son sens. Michelin ne veut plus être seulement un fabricant de pneumatiques : le groupe accélère dans les solutions polymères et composites, devenues un axe de croissance à part entière, et multiplie les paris d’innovation. Confier la place de numéro deux à un homme de la R&D, c’est ancrer cette réinvention dans la culture technique de l’entreprise.
« Michelin n’a jamais cessé de se réinventer tout au long de son histoire, tout en restant fidèle à ses valeurs et à sa vision à long terme », a rappelé le nouveau gérant.
La formule résume l’ambition : transformer sans se trahir, dans un marché où la pression sur les prix, les volumes et les approvisionnements ne faiblit pas.
L’Auvergne, point d’ancrage d’un géant mondial
Que cette assemblée stratégique se soit tenue au Zénith d’Auvergne n’a rien d’anecdotique. Michelin demeure un pilier industriel du territoire, et chaque décision de gouvernance prise à Clermont-Ferrand résonne sur l’emploi et l’investissement locaux.
Le choix d’un numéro deux tourné vers l’innovation envoie, à cet égard, un signal sur les priorités des prochaines années.
Florent Menegaux a tenu à inscrire ce rendez-vous dans une relation de long terme avec les actionnaires, dont beaucoup sont d’anciens salariés attachés à la maison. Les membres du comité exécutif ont répondu directement à leurs questions.
« C’est dans cet esprit de transparence et de dialogue que nous maintenons une relation de confiance », a-t-il souligné.
Reste une équation que le nouveau binôme devra résoudre dans la durée : conjuguer la fidélité aux valeurs maison, la pression d’un marché mondial chahuté et l’exigence de réinvention. L’assemblée générale Michelin 2026 aura, au moins, fixé le cap et les visages.
Pour la suite, c’est au tandem Menegaux-Jacquin de l’écrire — sans jamais oublier, comme l’a lancé Yves Chapot dans un dernier salut, que « Michelin restera toujours Michelin ! »
