“Je vais investir sur vous, pas sur votre projet.” En 1998, ces mots d’un investisseur marquaient profondément Arnaud Courdesses, cofondateur de Babymoov. Vingt-cinq ans plus tard, leur véracité éclaire un parcours hors norme. Ce 17 avril à Montferrand, dans le cadre de l’Atelier des Experts de la Création organisé par Frédéric Coureau, journaliste et fondateur de Life Is Too Short, en partenariat avec LCL, Arnaud est revenu sur cette conviction fondatrice : la réussite entrepreneuriale repose avant tout sur la qualité de l’association humaine.
Une méthodologie de l’humain, construite jour après jour
Loin des recettes toutes faites, Arnaud Courdesses a raconté comment, avec ses deux associés, ils ont bâti une méthodologie empirique, née des réalités de terrain. Dès les premiers jours de Babymoov, ils comprennent que, pour durer, il faut gérer l’association aussi sérieusement que les finances ou la stratégie.
« Dès chaque réunion, on commençait par parler de nous. Comment ça va entre nous ? Y a-t-il un non-dit à crever ? », se souvient-il. Un rituel qui, couplé à une “journée d’alignement” tous les six mois, leur a permis d’éviter les frustrations enfouies, véritables mines anti-personnelles pour toute organisation.
Communication ouverte, gestion des multiples casquettes (actionnaire, dirigeant opérationnel, expert métier) et obligation de traiter immédiatement les désalignements ont été les piliers d’une gouvernance originale et redoutablement efficace.
Construire un ego collectif pour durer
À mesure que l’entreprise grandissait – passant de trois associés à 150 salariés – le défi relationnel s’intensifiait. Pourtant, Babymoov a su préserver son ciment : un ego collectif forgé avec détermination.
« On n’a jamais mis en avant nos ego personnels. Le trio Babymoov, c’était une seule entité », explique Arnaud Courdesses. Une personnalité collective, distincte de la somme de ses membres, capable de prendre la parole d’une seule voix devant les collaborateurs et partenaires.
Cette alchimie, Arnaud la décrit sans fard : « Bien sûr qu’il y a eu des portes qui claquent, des envies de tout arrêter. Mais en parlant, en posant les problèmes sur la table, on préserve l’essentiel : la confiance. »
Confiance et plaisir : les deux moteurs vitaux
S’il ne devait retenir que deux mots, Arnaud choisirait sans hésiter : confiance et plaisir.
La confiance, vitale en période de crise : « Quand tout tangue, il faut passer en mode 300% confiance. Chacun décide pour le groupe sans devoir tout valider. »
Le plaisir, indispensable au quotidien : « On ne s’est jamais lancés par passion pour le produit. Au départ, on ne savait même pas à quel âge un bébé marchait ! Ce qui nous animait, c’était de vivre une aventure entrepreneuriale ensemble. »
Deux ingrédients qui, bien au-delà des compétences techniques, forgent une entreprise capable de pivoter, de surmonter les échecs et d’inventer son chemin.
Appétence avant compétence : se connaître pour mieux s’associer
Lors de l’atelier, Gilles Flichy, expert invité, a insisté sur un point clé : « Avant de vouloir s’accorder avec les autres, il faut s’accorder avec soi-même. » Selon lui, l’appétence – ce que l’on fait naturellement et avec plaisir – est plus précieuse que la compétence.
Un constat que partage Arnaud : « Souvent, nos talents sont invisibles pour nous-mêmes, parce qu’ils nous paraissent naturels. Pourtant, ce sont eux qui font la différence en équipe. »
À l’heure où les startups valorisent les profils “agiles”, ce retour à l’authenticité sonne comme une évidence : mieux se connaître pour mieux se compléter.
Définir une raison d’être pour ancrer l’entreprise
Trouver sa place individuelle n’est pas suffisant : l’entreprise elle-même doit savoir pourquoi elle existe.
Gilles Flichy, s’inspirant du philosophe Charles Pépin, a rappelé : « La vocation, c’est comme le pari de Pascal. Même si on ne peut la prouver rationnellement, y croire procure du plaisir et de la force. »
Babymoov s’est donné une mission claire : « Décharger les parents de la complexité pour leur permettre de s’amuser ailleurs. » Un cap qui a soutenu l’équipe à travers les tempêtes économiques et les pivots stratégiques.
Apprendre de l’échec pour rebondir
À travers son engagement dans l’association 60 000 Rebonds, Arnaud Courdesses a souligné un autre apprentissage majeur : l’échec est formateur.
« Discuter de ses échecs, c’est plus enrichissant que de parler de ses réussites », affirme-t-il. Loin d’être une honte, l’échec est devenu pour lui un diplôme de vie.
« Toutes les grandes réussites sont pavées d’échecs », rappelle-t-il, citant Steve Jobs et Bill Gates comme exemples inspirants.
À ses yeux, vivre l’échec de manière assumée est même un signe de courage et d’estime de soi, et non de faiblesse.
Vers une gouvernance plus humaine
Enfin, Arnaud encourage tous les entrepreneurs à mettre en place une gouvernance externe :
« Se faire challenger par des gens plus expérimentés, accepter ses faiblesses, c’est fondamental pour progresser. C’est très courant dans les pays anglo-saxons. En France, cela reste encore trop rare. »
Un conseil précieux pour toute entreprise désireuse de croître sans perdre son âme.
👤 Personnes :
Arnaud Courdesses
Cofondateur de Babymoov en 1997, Arnaud Courdesses a contribué à faire de cette entreprise française un acteur international de la puériculture. Actuellement, il est entrepreneur, investisseur et membre de conseils d'administration. Il est également vice-président de l'association 60 000 Rebonds en Auvergne-Rhône-Alpes et a fondé ON MOOV, une initiative dédiée à l'accompagnement des entrepreneurs. En 2023, il a publié le livre "L'art de s'associer" aux éditions Vuibert.
Frédéric Coureau
Journaliste spécialisé en économie, innovation et entrepreneuriat, Frédéric Coureau est le fondateur de plusieurs initiatives, dont Life Is Too Short, Acteur-Eco, Le Printemps des IA et Les Petits Déjeuners de la Création. Il est également consultant en stratégie éditoriale et influence, et anime des événements dédiés aux porteurs de projets et jeunes entrepreneurs.
Gilles Flichy
Consultant en orientation professionnelle et animateur de réseaux professionnels, Gilles Flichy est le créateur du club APM Auvergne Nouveau Monde. Il est l'animateur de l'interclubs économique du grand clermont et Président de l'Institut de la vocation. Il est également enseignant en Master RH à l'ESC Clermont et sculpteur sur bois.
🏢 Organisations
Babymoov
Fondée en 1997 par trois diplômés de l'ESC Clermont, Babymoov est une entreprise française spécialisée dans les produits de puériculture innovants. Basée à Clermont-Ferrand, elle conçoit des solutions en collaboration avec des professionnels de santé et des parents, et est présente dans plus de 70 pays.
Life Is Too Short
Initiative fondée par Frédéric Coureau, Life Is Too Short organise des événements tels que Les Ateliers des Experts et Les Petits Déjeuners de la Création, visant à inspirer et accompagner les porteurs de projets et jeunes entrepreneurs.
60 000 Rebonds
Association reconnue d'intérêt général, 60 000 Rebonds accompagne depuis 2012 les entrepreneurs ayant connu une liquidation d'entreprise. Elle propose un accompagnement gratuit de deux ans pour aider ces entrepreneurs à se reconstruire personnellement et à rebondir vers un nouveau projet professionnel.
LCL (Le Crédit Lyonnais)
LCL est une banque française fondée en 1863, devenue une filiale du groupe Crédit Agricole en 2003. Elle propose des services bancaires aux particuliers, professionnels et entreprises, avec un réseau de plus de 2 000 agences en France.
