Basée à Courpière et engagée dans le dispositif Territoires zéro chômeur de longue durée, la SCIC Thiers Entreprise emploie 55 salariés, dont une cinquantaine issus de la privation d’emploi. Confrontée à l’arrêt de son pôle « démantèlement » depuis janvier 2025, elle mobilise désormais les acteurs économiques locaux pour redéployer l’activité et sécuriser quinze postes.
TZCLD Thiers : une expérimentation qui transforme l’accès à l’emploi
L’expérimentation Territoires zéro chômeur de longue durée vise à prouver qu’un territoire peut garantir un droit à l’emploi en CDI à temps choisi à des personnes durablement privées d’emploi. À Thiers, le principe est appliqué sans détour : partir des personnes, recenser les travaux utiles non réalisés, et financer autrement l’emploi pour le rendre soutenable.
L’EBE devient l’outil opérationnel de cette promesse, en développant des activités non concurrentes du privé et directement utiles au territoire.
EBE Thiers Entreprise : une SCIC ancrée dans le réel économique
L’EBE Thiers Entreprise compte aujourd’hui 55 salariés, dont 50 issus de la privation d’emploi. Le choix du statut SCIC permet d’associer parties prenantes, collectivités et partenaires dans une gouvernance partagée.
Deux activités structurent l’ensemble : un atelier couture de 35 personnes, monté en puissance grâce à des commandes quantitatives et techniques, et un pôle démantèlement de 15 personnes, aujourd’hui à l’arrêt.
L’encadrement, porté par une direction opérationnelle et un coordinateur expérimenté, sécurise la montée en compétences et la qualité des prestations.
Pôle démantèlement à l’arrêt : préserver l’emploi et redéployer les compétences
L’arrêt quasi total depuis janvier 2025 n’efface ni le savoir-faire acquis ni les réflexes de sécurité. Sur 15 salariés, sept disposent du permis B, trois sont habilités à la conduite d’engins, et tous sont formés au SST. C
£es atouts peuvent être réaffectés rapidement vers des missions connexes, en respectant la non-concurrence : préparation de chantiers, démontage et tri, logistique de chantier, conditionnement, manutention, remise en état et valorisation en économie circulaire. L
e sujet n’est pas seulement de « tenir » pendant la suspension, mais de reconfigurer une offre utile qui absorbe les compétences existantes sans déperdition.
Ce que peut apporter un partenariat local sous le cadre TZCLD Thiers
Pour une entreprise, une collectivité ou un bailleur, s’appuyer sur l’EBE Thiers Entreprise, c’est externaliser des tâches utiles et peu couvertes tout en générant un impact social mesurable. Les équipes sont opérationnelles sur la petite manutention, les espaces extérieurs, le nettoyage et le tri, la préparation-expédition, l’assemblage simple et la logistique.
La SCIC apporte traçabilité, cadre RSE et sécurisation des interventions. Le modèle TZCLD Thiers convertit des dépenses passives en investissement local : des emplois stabilisés, des compétences consolidées, des flux simplifiés.
Cap sur 2025–2026 : sécuriser 15 emplois et rouvrir des perspectives industrielles
La priorité immédiate est double. Il s’agit d’abord de stabiliser l’activité du pôle démantèlement en la redéployant vers des missions compatibles avec la suspension actuelle. Il s’agit ensuite de transformer ce pont provisoire en passerelle durable, en structurant des offres récurrentes auprès d’acteurs du territoire. L’atelier couture poursuit sa trajectoire, mais l’équilibre d’ensemble gagnera à retrouver une deuxième jambe productive.
Dans ce contexte, chaque partenariat devient décisif : il sécurise des emplois, valorise des compétences locales et renforce l’utilité territoriale d’une EBE qui a démontré sa pertinence.
À l’échelle du bassin thiernois, le cadre TZCLD Thiers n’est pas un slogan, c’est une méthode pour faire de l’emploi une réponse concrète et mesurable.
Contact :
SAS SCIC Thiers Entreprise
Maxime RONDOT, Directeur Général.
57bis Avenue de la Gare 63120 Courpière
06 82 75 69 34
mrondot@thiers-entreprise.fr
