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Chronique – L’Orientation à l’épreuve du sens : Quand le surréalisme et le mythe réinventent le conseil RH

  • Frédéric Coureau
  • avril 21, 2026
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Le marché de l’emploi en 2026 ne se contente plus de simples ajustements de compétences. Face à des carrières de moins en moins linéaires et une quête de sens devenue prioritaire, le métier de conseiller en orientation vit une mutation profonde. Fini le temps du simple appariement “aptitudes/postes”. Aujourd’hui, l’accompagnement devient une exploration des profondeurs, utilisant des outils jusqu’ici réservés à l’art et à la psychologie analytique : le surréalisme et la mythologie.

Le “Choc Esthétique” pour Briser les Plafonds de Verre Mentaux

Pourquoi proposer du Magritte ou du Dalí à un cadre en plein doute ? Parce que le langage rationnel a ses limites. Face à la question « Que voulez-vous faire demain ? », le client répond souvent par des automatismes sociaux ou des peurs logiques.

L’usage du photolangage surréaliste permet de court-circuiter ce mental trop rigide. En confrontant un client à une œuvre de Magritte, on ne lui demande pas d’analyser de la peinture, mais de projeter ses propres paradoxes. Une montre molle de Dalí peut exprimer, bien mieux qu’un long discours, le rapport angoissé au temps qui passe ou le sentiment de dissolution professionnelle.

« L’image surréaliste ne décrit pas une situation, elle libère une émotion latente. Elle permet de déconstruire les étiquettes pour laisser émerger le désir réel, celui qui n’ose pas s’énoncer avec des mots de gestionnaire. »

La réorientation comme “voyage du héros”

Si l’image débloque l’instant présent, les contes et les mythes offrent, eux, une structure au chaos du changement. La réorientation est, par essence, une traversée du désert. En utilisant les travaux de Joseph Campbell sur le “Voyage du Héros”, le conseiller transforme la perception du client : celui-ci n’est plus un individu “en transition” (terme souvent vécu comme une passivité), mais un protagoniste en pleine initiation.

  • Le Labyrinthe : Aide à cartographier les impasses passées pour trouver son fil d’Ariane.
  • L’Ombre : Permet de nommer les freins internes (peur de l’échec, syndrome de l’imposteur) sous forme de “dragons” à apprivoiser plutôt qu’à nier.
  • Les Archétypes : Se rêver en explorateur, en bâtisseur ou en alchimiste permet de tester des postures professionnelles nouvelles avant même de les incarner.

Vers une posture de “conseiller-accoucheur”

Cette évolution répond à une exigence croissante des clients : être considérés dans leur globalité. Ils ne cherchent plus seulement un job, mais une place dans le monde.

Le conseiller en orientation change de paradigme. Il ne s’appuie plus uniquement sur des tests de personnalité standardisés, mais devient un facilitateur de conscience. En intégrant ces outils symboliques, il permet au client de :

  1. Gagner en agilité narrative : Savoir raconter son parcours non plus comme une suite de ruptures, mais comme une quête cohérente.
  2. Sécuriser l’incertitude : Le mythe et l’art rappellent que le flou est une étape nécessaire à toute création.
  3. Ancrer l’identité : Le choix d’une image ou d’un symbole devient une boussole interne pour les décisions futures.

L’économie de l’inconscient

Pour les entreprises et les acteurs économiques, ce changement de regard est crucial. Un collaborateur qui a exploré ses propres symboles est un individu plus engagé, plus résilient et surtout plus aligné avec sa fonction. En osant le détour par l’imaginaire, le conseil en orientation ne s’éloigne pas de la réalité du terrain ; il donne à ses clients les clés pour la transformer.

Demain, l’employabilité passera par la capacité de chacun à devenir l’auteur, et l’artiste, de sa propre vie professionnelle.

Une chronique de Gilles Flichy
Conseil en réorientation professionnelle
Président de l’Institut de la Vocation
Animateur de l’Interclub du Grand Clermont
06 08 93 72 99

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Frédéric Coureau

Journaliste, rédacteur en chef d'Acteur Eco. Consultant en stratégie d’influence. Je connecte dirigeants, idées et territoires pour créer de l’influence et fédérer des écosystèmes.

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