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Coupes budgétaires : Pour Alain Di Crescenzo – président de CCI France : « C’est irréversible, on ne s’en remettra pas » !

  • frederic.coureau
  • octobre 11, 2026
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Le 1er octobre, le gouvernement a présenté un projet de loi de finances pour 2027 qui retire 125 millions d’euros au réseau des chambres de commerce et d’industrie. Quatre jours plus tard, à Lyon, Alain Di Crescenzo, président de CCI France, prévenait : « C’est irréversible, on ne s’en remettra pas. » La phrase alarme. Elle a pourtant un air de déjà-entendu : depuis plus de dix ans, chaque automne budgétaire apporte sa coupe et son cri d’alerte. Que dit cette répétition, de l’État comme du réseau consulaire ?

Un quart des moyens effacé

L’article 42 du projet de loi de finances pour 2027 ramène de 505 à 380 millions d’euros le plafond de la taxe pour frais de chambres de commerce et d’industrie, la TCCI.
C’est la ressource fiscale qui fait vivre le réseau. Près d’un quart de ses moyens publics disparaît.

CCI France a réagi le jour même. Son président est un chef d’entreprise toulousain qui a fait toute sa carrière chez IGE+XAO, éditeur de logiciels de conception électrique qu’il a présidé pendant vingt-quatre ans, avant de prendre la tête du réseau national en janvier 2022.
« Ce sont les entreprises, les jeunes et les territoires qui seraient les premiers touchés par cette baisse », a-t-il averti, ajoutant : « Économiser 125 millions aujourd’hui sur l’accompagnement des entreprises et la formation coûtera bien davantage demain à l’économie française. »

Le réseau avance ses propres projections : près d’une chambre sur deux pourrait fermer, jusqu’à 2 000 postes disparaître sur 13 600 collaborateurs.
Ce sont des scénarios d’alerte, pas des décisions. Le texte doit encore franchir l’Assemblée et le Sénat.

À Lyon, la plus grande chambre du pays fait ses comptes

Le 5 octobre, Alain Di Crescenzo se tenait aux côtés de Philippe Valentin, président de la CCI Lyon Métropole Saint-Étienne Roanne, la plus grande chambre territoriale de France.
Patron du Groupe Valentin, entreprise villeurbannaise de construction industrielle, tertiaire et de logements, il chiffre la perte pour sa chambre à environ 4 millions d’euros sur 16 millions de ressources.

Son propos mêle adhésion au principe et refus de la méthode : « On est pour baisser les charges, mais il faut que chacun se regarde devant un miroir. […] On a le réseau des CCI qui contribue à garder des piliers forts, à savoir l’expertise, la coopération et l’investissement. Mais on est en train de le castrer, ce n’est pas acceptable. »

Le président de CCI France élargit le constat à l’état des entreprises, mesuré par l’enquête mensuelle du réseau : « On a perdu 12 points en septembre. On est au plus bas depuis le COVID. » Puis, sur les PME : « 30% ont des problèmes de trésorerie. On fait du désinvestissement. »

1,3 milliard en 2013, 380 millions en 2027

Pour mesurer ce que pèse l’alerte de cet automne, il faut remonter le fil.
En 2013, les ressources fiscales affectées aux CCI dépassaient 1,3 milliard d’euros. Dix ans plus tard, le plafond était tombé à 525 millions. Le réseau, qui comptait 25 000 collaborateurs en 2013, en déclarait 14 000 en 2024.

En 2023, un accord semblait clore la série. Les chambres acceptaient de rendre 100 millions d’euros puisés dans leurs réserves, étalés de 2024 à 2027. En échange, la loi de finances pour 2024 garantissait une taxe stable à 525 millions jusqu’en 2027.

La trêve n’a pas passé l’année. Le projet de budget 2025 ramenait le plafond à 485 millions. CCI France rappelait alors que « le Gouvernement s’était engagé à la stabilité totale des ressources publiques des CCI ».

Le projet de budget 2026 frappait plus fort encore : 350 millions, soit 175 millions de moins.
Alain Di Crescenzo y voyait « la fin des CCI telles qu’on les connaît et du service public aux entreprises » et annonçait sa démission si la mesure passait. En décembre, il assurait que plus de 60 % des établissements du réseau seraient en faillite si ces baisses étaient rétablies.

Le Parlement a corrigé : le plafond en vigueur s’établit à 505 millions. Douze mois plus tard, le gouvernement revient avec 125 millions de moins. Selon CCI France, les ressources du réseau ont fondu de 64 % en quinze ans.

Une ressource votée à l’année, des engagements pris sur dix ans

Cette répétition a un coût que les montants annuels ne montrent pas.
Une chambre de commerce n’est pas un guichet. Elle gère des centres de formation d’apprentis, des écoles, des équipements, des zones d’activité. Ces engagements se pilotent sur plusieurs années. Leur principale ressource, elle, se rejoue chaque automne, avec des baisses proposées allant de 8 % à un tiers.

Dans ces conditions, la prudence devient la règle de gestion. Une chambre qui ignore si elle disposera l’an prochain de sa taxe entière ou des deux tiers gèle les recrutements, diffère les investissements, protège ses réserves.

Philippe Valentin le dit des chefs d’entreprise qui doutent de passer l’automne : « si vous n’avez pas de vision sur l’avenir proche, c’est impossible de tenir le coup ».
La phrase vaut pour les chambres elles-mêmes. L’État fabrique chez ses propres établissements publics l’attentisme que les représentants patronaux dénoncent partout dans les entreprises.

L’alarme qui s’use à force de sonner

Le second coût est plus insidieux : il touche la crédibilité de l’alerte.
Chaque année, le réseau annonce sa disparition. Chaque année, le Parlement en rattrape l’essentiel, et la catastrophe prédite n’a pas lieu. Les « 60 % en faillite » de l’an dernier ont laissé place à « une chambre sur deux ».

Le mécanisme est connu de tous. Alain Di Crescenzo souligne déjà que « la quasi-totalité des groupes parlementaires ont déposé des amendements pour que les CCI ne soient pas touchées ». Dès le 4 octobre, le député Jean-Philippe Tanguy (Rassemblement national) proposait de rétablir les 125 millions.

Le risque de ce rituel est double. Pour les chambres, une alerte répétée finit par ne plus être entendue, le jour où la coupe passera vraiment. Pour l’État, une économie annoncée puis effacée n’en est pas une.

La réforme qui n’ose pas dire son nom

Reste la question que la répétition rend inévitable : pourquoi l’État revient-il chaque automne ?
L’an dernier, le projet de budget justifiait la baisse par les « synergies qui pourront être recherchées entre les missions confiées par l’État aux CCI et aux CMA ». Cette année, aucune justification publique n’accompagne la mesure.

L’amendement de Jean-Philippe Tanguy, tout en défendant les chambres, pose la question de fond : « Sans remise à plat des missions des CCI et de l’ensemble des organismes chargés de développer et d’accompagner les entreprises, cette coupe ne peut que détruire des compétences et de la valeur. »

Le rabot annuel ressemble ainsi à une réforme que personne n’assume. Faute de trancher ce qu’il attend des chambres consulaires, quelles missions, quel maillage, quelle articulation avec les autres opérateurs de l’accompagnement, l’État ajuste un montant.

Les chambres de métiers, visées par le même article 42, posent une autre question. L’exposé d’un amendement travaillé avec CMA France rappelle que la part de leur taxe qui ne leur est plus affectée sert à réduire le déficit de l’État, et interroge : « Est-ce vraiment l’objet d’une taxe affectée ? »
Si le mécanisme est identique pour les CCI, les entreprises ne paieront pas moins : elles financeront autre chose.

Le réseau, de son côté, défend ses moyens avec ses propres chiffres : chaque euro confié générerait 5,30 euros de valeur, selon une enquête OpinionWay qu’il met en avant. Le débat gagnerait à reposer sur une évaluation indépendante plutôt que sur les arguments de l’une ou l’autre partie.

Treize chambres en Auvergne-Rhône-Alpes, un seul impact chiffré

Le réseau régional compte treize chambres territoriales. À Lyon, la perte est évaluée. Pour les autres, en particulier dans les départements auvergnats, l’impact reste à chiffrer.

Alain Di Crescenzo parle d’irréversible.
Quinze ans de coupes et de rattrapages montrent pourtant que rien n’est joué au premier jour d’un budget. L’irréversible est peut-être ailleurs : dans l’habitude prise par l’État de décider chaque automne de l’avenir d’un réseau qu’il n’a jamais clairement redéfini.

Combien de fois une alerte peut-elle encore retentir avant de ne plus être entendue ?

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